INTERVIEW

アメリカからやって来た戦略プランナーが語る、ジャパンオフィスで働くということ。

自己紹介をお願いします。

Umaと申します。以前はニューヨークのUM（※Universal McCann。の部署の一つで、プランニングを司る）で戦略プランナーを担当していました。
日本には2017年にクライアントのワークショップで初めて来ました。その時に日本のメンバーにも会っていました。ワークショップは原宿で行われたのですが、竹下通りを歩いていて、これまで自分が接してきたのとはまったく異なる、新しいカルチャーをそこかしこに感じました。ティーンエイジャーをはじめとした、日本の生活者の行動をとても新鮮に感じて、日本への好奇心に火が点きました。
クライアントの多くは、ただ広告会社を探しているだけではなく、マーケティングパートナーを見つけたいと思っています。ビジネスのゴールまで考えたうえで、IMC（※Integrated Marketing Communicationのこと。ターゲットに対して一貫したメッセージを届けていくための統合的なコミュニケーション戦略）の設計が求められるUMなら、そうしたマーケティングパートナーになれると感じました。

日本オフィスで働くことが本当に大好きです。USでは、UMの規模が非常に大きいです。だいたいですが、人数でいうと日本の4倍くらいの人がいます。日本では、USよりも規模がずっと小さいことが、有機的な協業を可能にしています。
組織が大きすぎると、チームはよりサイロ化し、人々はそれぞれの役割に固執しがちになります。私もUSではクライアントとプランナーが主にコミュニケーションの相手でした。ですが日本では、我々は複数の役割を同時に果たし（wear multiple hats）、営業、戦略プランナー、デジタルスペシャリスト、メディアプランナーなど、様々な職種の人々と一緒に仕事をしています。
私たちは組織として急速に成長していますが、組織が大きくなっても、有機的なコラボレーションを継続できていることが、日本オフィスの誇りです。

先入観で、日本ではヒエラルキーがきっちり決まっていて、年功序列の風土が強いのかと思っていましたが、実際に数年働いてみて、違った印象を持ちました。若手でも実力を示せば認められ（recognized as rising stars）、どんどんチャンスを与えられる環境だと思います。世界中の他のUMオフィスと同じ雰囲気を、日本オフィスにも感じました。

大きくは三つあると思います。
一つ目はアントレプレナーシップを持つことです。新しいアイデアや考えを恐れてはいけません。UMの素晴らしいツールやサービスはすべて誰かの「もっとビジネスをより良いものにできないか」という考えによって生まれたものです。
二つ目は問題解決者であれということです。できないと言うことは簡単です。どれだけ問題が難しくても、解決策を考える人になりたいと思っています。コミュニケーションビジネスの状況は変化しており、その変化に対応して問題を解決していく人にならねばなりません。
三つ目は、仕事にはコラボレーションが必要だということです。エージェンシーの素晴らしい仕事は、プランニングからエグゼキューションまで、すべての領域においてチームメンバーとコラボレートできた時に生まれます。我々の仕事に命を与えるようなアイデアをチームで開発することに努めています。

常識を疑って発想できる人（think outside the box）。これからのデジタルワールドにおける変化を先導したいと切に願い、デジタルメディアのもたらす広告への影響を理解している人。そして、広告を「ものを売るための手段以上のもの」と考えられる人です。